10% скидка при оплате до 25 мая
Заявка на участие в семинаре
Направим вам счет или свяжемся для уточнения деталей
Налоговое планирование 2026: Безразрывный НДС и грамотное структурирование бизнеса
Налоговое планирование 2026: Безразрывный НДС и грамотное структурирование бизнеса
Семинар для главных бухгалтеров, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса.
21-25 июня, Сочи
21-25 июня, Сочи
Регламент мероприятия
21 июня — День заезда
с 15:00 Заезд и размещение участников
22 июня — Обучение
08:00 – 10:00 — завтрак
09:30 – 10:00 — регистрация участников
10:00 – 11:30 — работа семинара
11:30 – 12:00 — кофе-брейк
12:00 – 13:30 — работа семинара
13:30 – 14:30 — обед
14:30 – 18:00 — работа семинара
23 июня — Обучение
08:00 – 10:00 — завтрак
10:00 – 11:30 — работа семинара
11:30 – 12:00 — кофе-брейк
12:00 – 13:30 — работа семинара
13:30 – 14:30 — обед
14:30 – 18:00 — работа семинара
24 июня — Экскурсия
07:00 – 22:00 — экскурсия в Абхазию
25 июня — День отъезда
08:00 – 10:00 — Завтрак
10:00 – 12:00 — Освобождение номеров и отъезд участников
Лектор
Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ. Имеет около 12 лет опыта (с 1997 г.) практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков.
Более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.
Более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.
Место проведения
Отель Звездный 4*, Сочи
Отель Звездный 4*, Сочи
Адрес: г. Сочи, ул. Гагарина 5
Гостиничный комплекс «Звездный» работает в центре города Сочи с 2013 года — построили к Зимней Олимпиаде на месте гостиницы «Кубань». Расположение позволяет дойти пешком до ключевых достопримечательностей города за 5-15 минут. До Центральной набережной и Морского порта — 7 минут пешком.
Программа
1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска
2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было
3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности
6. Финальная сессия
1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска
- агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
- дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
- франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
- будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
- региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
- самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
- экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.
2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было
- (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
- посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
- спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
- нас ждут в Сколково;
- делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
- платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.
3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
- управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
- как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
- перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
- разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
- безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.
4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
- структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
- что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
- внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
- неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
- многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
- как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.
5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности
- реальные риски аффилированности и мифы о ней;
- «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
- экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.
6. Финальная сессия
- ответы на вопросы участников;
- разбор отдельных практических ситуаций;
- по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.
Стоимость
Обучение с проживанием
«С завтраком»
1-местный номер — 113 900 руб./чел.
2-местный номер — 88 900 руб./чел.
В стоимость входит: размещение в номере «стандарт» 4 суток, завтраки ежедневно, обеды и кофе-брейки в дни семинара, участие в семинаре 2 дня, экскурсия в Абхазию 24 июня, фуршет, пользование плавательными бассейнами и SPA по регламенту отеля, методические материалы
именной сертификат участника.
Скидка 10% при оплате до 25 мая!
«С завтраком»
1-местный номер — 113 900 руб./чел.
2-местный номер — 88 900 руб./чел.
В стоимость входит: размещение в номере «стандарт» 4 суток, завтраки ежедневно, обеды и кофе-брейки в дни семинара, участие в семинаре 2 дня, экскурсия в Абхазию 24 июня, фуршет, пользование плавательными бассейнами и SPA по регламенту отеля, методические материалы
именной сертификат участника.
Скидка 10% при оплате до 25 мая!
Обучение без проживания
49 900 руб./чел
В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, кофе-брейки и обеды, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.
Скидка 10% при оплате до 25 мая!